애로우 일렉트로닉스의 새로운 채용전략 2012.03.31.
애로우 일렉트로닉스는 수년 동안 늘 똑 같은 10개 대학에서 신입사원을 끌여 들었지만, 경제가 달아오르면서 다른 곳으로부터도 인재를 끌어들일 필요가 생겼다. 애로우 일렉트로닉스는 새로운 채용전략이 필요하다는...
기업고용 환경변화와 새
인재가 현재 회사 성과의 가장 중요한 동인이며, 인재를 유인, 개발, 보유할 수 있는 회사의 능력이 먼 미래에 회사의 주요한 경쟁우위 요인이 될 것이라는 것이다. 따라서 인재전쟁이 전략적 변곡점이라고 정의 내리고 있다. 이와 같이 1980년대 정보화시대의 도래에서부터 인적자원은 기업의 성공의 필
등대를 만나서 오랜 방황을 마치고 마음의 문을 여는 이 영화는 참으로 감동적인 방황하는 천재소년 윌의 성장 스토리로 끝날 수도 있겠지만, 우리는 여기서 더 나아가 윌을 영입하려는 회사의 입장으로 관점을 달리하여 영화의 곳곳에 나타나는 인적자원관리/개발과 관련된 요소들을 찾아내 보았다.
관리시스템을 도입하였다. 이는 성과에 따른 보상을 철저히 하여, 직원들에게 동기부여와 조직의 인재발굴을 목적으로 도입된 것이다. 이 성과관리시스템을 살펴보면, 직원들은 각각 자신의 1년 동안의 성과를 시스템의 알맞은 포맷에 맞게 작성하여 자신들의 2명의 상급자의 단계적인 평가를 거쳐 S, A
전략을 구사하는 것으로, 노동 시장의 인력 수급상황이나 인금 동향을 고려해 신축적 대응이 가능하도록 인력 구조의 유연성을 확보하는 것이다. 또한 업무의 전문성, 중요도에 따라 핵심 인재 중심의 인적자원관리 활동을 전개하는 것이다.
경영학자 Charies Handy는 소수 정예화 조직을 위해서는 ‘클